

宁波三生魅力在何处?与其他直销公司的区别! |
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| 来源:成功系统 添加日期:2011-10-5 5:39:05 | ||
| 在2009年8月之前,我和很多朋友都没有听过有一家国产的直销公司叫做宁波三生。可是今天很多人都开始去大量的推广这个生意的时候,宁波三生的名声开始大涨了,这就是宁波三生奖金制度的吸引力所在。 那么究竟为什么那么多人都在很努力去宣传三生的公司都去推广这个生意呢?
宁波三生奖金制度来源 多层次直销经过六十多年的演变和发展,从五十年代的级差制(代表公司--安利),到八十年代的代数分红制(代表公司--如新、康宝莱),再到八十年代后期的矩阵制(代表公司--美乐家),最后到九十年代的双轨制(代表公司--优莎娜),今天直销界的所有公司的制度都是这几种,以级差和代数分红制的老牌公司业绩最大,以双轨制最受欢迎,各有各的优势,都不完美。一直到2006年10月,中国有一家公司设计了一个崭新的制度:双轨+矩阵,仅仅用两年的时间打入中国直销五大公司之一,造就了六十户千万富翁,四百多位百万富翁,被业界成为神话,同时也让很多专业人士开始深度研究制度,希望能找到一种制度,前期要跟双轨制一样快,中期要跟级差一样稳,后期要跟代数分红一样大,经过三年的研究,终于在2009年7月诞生了这种制度,这就是三生国际制度的来源。下面简单解析一下这项史无前例的奖励计划,所有的案例以钻卡级别会员为例。 三生起步用的是组织奖金提成方式,这跟所有的双轨制提成方式雷同,只是提成比例非常高,可以拿到无限代小区业绩的15%,这让新人起步很容易存活下来。这个制度的优势就算拨付率高,起步存活周期短,不象那些级差公司的制度,1--2年还存活不下来的现象比比皆是,不是那些人不努力或者心态不好或者观念不到位,是确实坚持不下去了才放弃的。所以说新人的存活周期决定了起步的快慢,三生制度的新人的存活周期是3--6个月,非常有利于网络的建立和发展。 三生国际计划的中期用的是领导奖,在其他公司也叫培育奖,就是培养领导人所获得的奖励,这笔奖金的多少决定团队领导人的心态和时间投入比例。过往的所有制度奖励培养奖最高的是提成四代,三生的领导奖高达八代,等于其他公司培养奖金提成的一百倍,假如把三生的领导奖全部提完,一年可以提成三十多亿,常言说的好“重赏之下必有勇夫”,这么高的领导奖,必然促使每个系统都会大力去培养领导人,问题是你有没有一个真正的系统?其实系统的定义非常简单,就是在一秒钟内团队有多少人会发出同一种声音,声音的大小就是系统成员的多少,如果就是一个名字,没有经受市场的检验,也没有成功的历史,那你跟随的团队在激烈的竞争中必败无疑。 为了中期的更加稳健,三生制度在中期还设立了一个高达16层的复消奖金,半强迫团队会员必须复消,这就加强了团队的稳定性,不至于形成空网。另外还补充了一个销售奖励,销售提成起步就达到26%,同时销售佣金还计算小区业绩,这给那些会做销售的人员提供了一个养活自己的有利平台。 三生国际制度的后期用的是分红奖励,一般的公司的分红在0.5%---1.5%之间,三生的制度的旅游分红是1%,二星以上就可以享受海外旅游奖励;车房奖励分红是1%,五星就可以享受;最可观的是现金分红高达2%,这让那些培养领导人的领袖们的收入大大提高,相当于安利的FAA奖金,这笔奖金基本上同我们一年的总收入相差无几,等于收入翻番。 这个制度在你正确的系统化运作的过程中,你会体会到我们上面所讲的所有威力,但是如果你用固有的思维或者那些网头的思维,你无法成为真正的领导人,更不可能享受财务自由和时间自由。赚钱是我们一种手段,但不是我们最终的目的,三生公司要打造成中国直销界的标杆,要打造成中国直销界唯一成功的系统。我们已经积淀了六年,经历了巨大的成功,也经受了巨大的考验,所以在业界获得很多尊敬,我们要把这些优良的文化传统发扬下去,并在三生事业发扬光大。
各主要直销公司的制度分析 安利的制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高。 三生国际电子商务奖金制度魅力分析 1、一个企业的文化、历史需要时间的沉淀,但是制度却不需要,一定是新的就比旧的好。(国际计划是09年7月18日推出的,8月份推出全球最新的奖金制度)。 (转载自伟业空间) |
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