科士威公司直销人供稿：凭着正确的“感官营销体系”战略，得克萨斯州一家速冻食品套司最终成功地打八日本市场，“八虎穴培虎子喂奶”。让日奉人都吃上他们的炒饭。

E科士威团队贡献：美国的得克萨斯州有一家成立已20多年的速冻食品公司。该公司所生产的速冻产品行销全球20多个国家，在很多国家也都有生产基地，2002年的营业额已突破5a亿美元。其所以在竞争激烈的全球食品市场中脱颖丽出，主要是通过一连串战略与策略的成功运用。该公司首先在产品上就有优势，他们在南非和墨西哥饲养“有机种猪”，这种猪富含矿物质，不但肉质鲜美，而且营养成分高；在法国南部则大量生产“无药有机鸡肉”，两者都是属于绿色食品，受到消费者很高的评价。虽然该公司的产品已具有优势，但是为了企业的可持续发展，扩大领先优势，公司没有停下前进的脚步，不断致力于调整企业经营战略阻及开发新产品。2001年，他们经过长时间的全球市场调研。找出消费者的需求，依照消费者需求把公司组织调整为三个事业群，分别是“熟食商品事业群”、“上班族午餐事业群”以及“外食商品事业群”，分别开展专业化的产品研发及管理。

科士威业主分析，接下来公司决策层又决定扩张全球版图，把触角伸向亚洲地区，由于该公司是美国公司，一直以来都把行销的重点放在欧美地区，而忽略了亚洲地区市场的经营，因此公司决定先开发对食品最挑剔的日本市场。主意已定，但摆在眼前的有一个让所有人挠破头的事：到底应该主推什么产品才能成功地打A日本市场?

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